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Emploi
L’intérim,
une carte à jouer plus souvent !
En renforçant sa visibilité sur le terrain du handicap dans l’entreprise, l’intérim entend démontrer toute sa légitimité en la matière. La politique développée par Manpower en est la parfaite illustration.
partenariat, partant du constat suivant : le travail temporaire est un tremplin vers l’emploi durable. Deux objectifs sont alors devenus clairs : multiplier les missions d’intérim effectuées par les travailleurs handicapés et donner la priorité à leur formation.
E
ntre 2004 et 2007, cette entreprise qui compte parmi les leaders du travail temporaire a fait passer le nombre de ses intérimaires Travailleurs Handicapés de 3 473 à près de 5 200, soit une progression d’environ 50 % en l’espace de trois ans. L’Agefiph (Association gestionnaire du fonds pour l’insertion professionnelle des personnes handicapées) a même choisi de soutenir Manpower par le biais d’une convention de
Développer l’employabilité
C’est en effet une population qui souffre souvent d’un déficit de qualification. En 2007, ce sont ainsi près de 500 travailleurs handicapés qui ont suivi une formation par le biais de Manpower, dont la plupart en alternance (principalement en contrats de professionnalisation), et ce, dans des secteurs aussi diversifiés que le tertiaire (agents administratifs chez Coca-Cola, à la mutuelle MSA ou à la CAF 71), les transports (chauffeurs transports en commun chez KEOLIS) ou l’industrie pharmaceutique (opérateurs de productions chez Sanofi Aventis). La réussite de ces actions repose sur le travail de sensibilisation effectué par Manpower en interne, auprès de ses personnels en agence, et en externe, auprès de ses clients et de l’ensemble des entreprises. Un exemple parmi tant d’autres, est la création d’un CD-Rom à destination des entreprises qui recrutent un collaborateur sourd ou malentendant. Cet outil interactif permet de sensibiliser au handicap auditif et d’imaginer les adaptations nécessaires au niveau du poste ou de l’organisation de travail en vue de faciliter l’intégration. « Nous avons travaillé en partenariat avec L’AFIDEO (Association Française pour I’Information et la Défense des sourds s’Exprimant Oralement) », précise Johann Lasternas, responsable de la mission handicap de Manpower. « Nous sommes d’ailleurs prêts à renouveler ce genre d’opération pour d’autres handicaps, si des associations nous le proposent ».
Faire du handicap un atout Une SSII qui facilite l’emploi des personnes handicapées, c’est le pari de David Jay et Jean-François Magne, les dirigeants de Handle It. C’est après avoir constaté au cours de leur carrière, la difficulté des grands groupes à remplir leur obligation d’employer 6 % de personnes handicapées, qu’ils décident de créer une SSII où 40 % des salariés sont en situation de handicap. L’intérêt pour les entreprises clientes ? Ces salariés sont comptabilisés dans leur taux de personnel handicapé, au prorata du temps qu’ils passent chez elles et Handle It garantit leur compétence et leur performance. La société compte déjà des noms prestigieux à son actif comme Aviva ou Altadis et plusieurs grands groupes se disent intéressés. « Il est très difficile pour les SSII de petite ou de moyenne taille d'être référencées auprès des grands comptes. Avec le nouveau concept de Handle It, ils viennent vers nous. Nous sommes en train de nouer un partenariat avec une grande banque française, c'était inconcevable avant, dans un secteur aussi concurrentiel ! », se réjouit David Jay. Particulièrement sensibilisés à la question (le frère de l’un deux est lui-même handicapé), David et Jean-François voient déjà plus loin et ont établi un partenariat avec l’école d’ingénieurs EPSI, qui s’engage à intégrer plus d’étudiants présentant un handicap. Un vivier dans lequel Handle It espère bien trouver de nouveaux talents. Prochaine étape : s’associer avec un organisme de formation. Pour en savoir plus : www.handleit.fr
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L’intérim,
une carte à jouer plus souvent !
En renforçant sa visibilité sur le terrain du handicap dans l’entreprise, l’intérim entend démontrer toute sa légitimité en la matière. La politique développée par Manpower en est la parfaite illustration.
partenariat, partant du constat suivant : le travail temporaire est un tremplin vers l’emploi durable. Deux objectifs sont alors devenus clairs : multiplier les missions d’intérim effectuées par les travailleurs handicapés et donner la priorité à leur formation.
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ntre 2004 et 2007, cette entreprise qui compte parmi les leaders du travail temporaire a fait passer le nombre de ses intérimaires Travailleurs Handicapés de 3 473 à près de 5 200, soit une progression d’environ 50 % en l’espace de trois ans. L’Agefiph (Association gestionnaire du fonds pour l’insertion professionnelle des personnes handicapées) a même choisi de soutenir Manpower par le biais d’une convention de
Développer l’employabilité
C’est en effet une population qui souffre souvent d’un déficit de qualification. En 2007, ce sont ainsi près de 500 travailleurs handicapés qui ont suivi une formation par le biais de Manpower, dont la plupart en alternance (principalement en contrats de professionnalisation), et ce, dans des secteurs aussi diversifiés que le tertiaire (agents administratifs chez Coca-Cola, à la mutuelle MSA ou à la CAF 71), les transports (chauffeurs transports en commun chez KEOLIS) ou l’industrie pharmaceutique (opérateurs de productions chez Sanofi Aventis). La réussite de ces actions repose sur le travail de sensibilisation effectué par Manpower en interne, auprès de ses personnels en agence, et en externe, auprès de ses clients et de l’ensemble des entreprises. Un exemple parmi tant d’autres, est la création d’un CD-Rom à destination des entreprises qui recrutent un collaborateur sourd ou malentendant. Cet outil interactif permet de sensibiliser au handicap auditif et d’imaginer les adaptations nécessaires au niveau du poste ou de l’organisation de travail en vue de faciliter l’intégration. « Nous avons travaillé en partenariat avec L’AFIDEO (Association Française pour I’Information et la Défense des sourds s’Exprimant Oralement) », précise Johann Lasternas, responsable de la mission handicap de Manpower. « Nous sommes d’ailleurs prêts à renouveler ce genre d’opération pour d’autres handicaps, si des associations nous le proposent ».
Faire du handicap un atout Une SSII qui facilite l’emploi des personnes handicapées, c’est le pari de David Jay et Jean-François Magne, les dirigeants de Handle It. C’est après avoir constaté au cours de leur carrière, la difficulté des grands groupes à remplir leur obligation d’employer 6 % de personnes handicapées, qu’ils décident de créer une SSII où 40 % des salariés sont en situation de handicap. L’intérêt pour les entreprises clientes ? Ces salariés sont comptabilisés dans leur taux de personnel handicapé, au prorata du temps qu’ils passent chez elles et Handle It garantit leur compétence et leur performance. La société compte déjà des noms prestigieux à son actif comme Aviva ou Altadis et plusieurs grands groupes se disent intéressés. « Il est très difficile pour les SSII de petite ou de moyenne taille d'être référencées auprès des grands comptes. Avec le nouveau concept de Handle It, ils viennent vers nous. Nous sommes en train de nouer un partenariat avec une grande banque française, c'était inconcevable avant, dans un secteur aussi concurrentiel ! », se réjouit David Jay. Particulièrement sensibilisés à la question (le frère de l’un deux est lui-même handicapé), David et Jean-François voient déjà plus loin et ont établi un partenariat avec l’école d’ingénieurs EPSI, qui s’engage à intégrer plus d’étudiants présentant un handicap. Un vivier dans lequel Handle It espère bien trouver de nouveaux talents. Prochaine étape : s’associer avec un organisme de formation. Pour en savoir plus : www.handleit.fr
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